هفته کاری چهارروزه در یک شهر کوچک استرالیای غربی نتیجه داد
شورای محلی بوی‌آپ بروک با فشرده‌کردن ۳۸ ساعت کار در چهار روز، یک مزیت تازه برای جذب و نگهداشت نیروی متخصص ساخته است. این تجربه نشان می‌دهد انعطاف زمانی چگونه می‌تواند بخشی از مشکل استخدام در مناطق دور از شهرهای بزرگ را حل کند.
فهرست مطالب
برای یک متخصص که میان شغلی نزدیک‌تر و پردرآمدتر و یک سمت در منطقه‌ای ۱۷۰۰ نفره انتخاب می‌کند، یک آخرهفته سه‌روزه می‌تواند ورق را برگرداند. شورای محلی بوی‌آپ بروک در استرالیای غربی می‌گوید هفته کاری چهارروزه به آن کمک کرده یک سمت ارشد را پر کند که پیش از این جذب نیرو برایش دشوار بود.
این شورا در ۲۶ فوریه ۲۰۲۶ برنامه را تصویب کرد و حدود شش ماه بعد، آن را برای بیش از دوازده کارمند اداری تمام‌وقت موفق ارزیابی کرد. طبق گزارش ABC ساوت‌وست، فردی که سمت ارشد را پذیرفت گزینه‌هایی نزدیک‌تر به خانه و با حقوق بالاتر داشت، اما برنامه چهارروزه را انتخاب کرد.
یک امتیاز زمانی در برابر حقوق شهرهای بزرگ
بوی‌آپ بروک حدود ۲۶۰ کیلومتر با پرت فاصله دارد. جمعیت کم و درآمد محدود شورا از عوارض محلی، رقابت بر سر حقوق با شورا‌های بزرگ‌تر را دشوار می‌کند. راه‌حل شورا افزودن یک مزیت غیرنقدی بود: سه روز متوالی دور از محل کار، بدون کاهش حقوق یا وضعیت استخدامی.
این تصمیم در شرایطی گرفته شد که کمبود مهارت به یک مشکل گسترده در دولت‌های محلی استرالیای غربی تبدیل شده است. انجمن دولت‌های محلی ایالت به ABC گفته بود ۹۰ درصد شوراهایی که در نظرسنجی‌های اخیرش شرکت کرده‌اند، کمبود مهارت را گزارش کرده‌اند. برخی شورا‌ها از کار از راه دور یا برنامه ۹ روز کار در هر دو هفته استفاده می‌کنند؛ بوی‌آپ بروک یک برنامه ثابت و یکسان را برای کارکنان اداری برگزید.
مزیت اصلی برای کارمند، قابل‌پیش‌بینی‌بودن زمان است. یک روز آزاد ثابت می‌تواند برای مراقبت از کودک یا عضو خانواده، کار‌های شخصی و استراحت مفید باشد. یکی از کارکنان شورا نیز گفته است ساعات طولانی‌تر بیرون از زمان معمول مراجعه مردم، فرصت کار متمرکز و بدون وقفه را فراهم می‌کند.
همان ۳۸ ساعت، در چهار روز
عنوان «هفته کاری چهارروزه» دو الگوی متفاوت را پوشش می‌دهد. در مدل کاهش ساعت که گاهی «۱۰۰-۸۰-۱۰۰» نامیده می‌شود، کارمند ۱۰۰ درصد حقوق را برای حدود ۸۰ درصد ساعات قبلی می‌گیرد و قرار است ۱۰۰ درصد خروجی را تحویل دهد. کتابخانه پارلمان استرالیا برنامه فشرده‌ای مانند بوی‌آپ بروک را جدا از این مدل بررسی می‌کند، زیرا مجموع ساعت کار در آن کم نمی‌شود.
در بوی‌آپ بروک، ۳۸ ساعت معمول هفتگی به چهار روز ۹.۵ ساعته منتقل شده است. صورت‌جلسه رسمی شورا ساعات پیشنهادی را از ۷:۴۵ صبح تا ۵:۴۵ عصر با نیم ساعت زمان ناهار ثبت کرده است. کارکنان به دو گروه تقسیم شده‌اند: یک گروه دوشنبه و گروه دیگر جمعه سر کار نمی‌رود. دست‌کم یک مدیر ارشد هر روز حاضر است و باجه خدمات از دوشنبه تا جمعه، ساعت ۹ صبح تا ۴:۳۰ بعدازظهر باز می‌ماند.
این طراحی برای ساکنان شهر مهم است، زیرا روز پنجم از تقویم خدمات حذف نشده است.
روزهای کاری طولانی‌تر ریسک‌های خودش را هم دارد: برای والدینی که به ساعت مدرسه یا مهدکودک وابسته‌اند سخت‌تر است، و رفت‌وآمد در تاریکی، کاهش تمرکز در پایان شیفت و خستگی انباشته باید در ارزیابی ایمنی و کیفیت کار دیده شود.
موفقیت اولیه را چگونه باید سنجید؟
بوی‌آپ بروک اکنون یک نتیجه روشن دارد: یک جای خالی دشوار را با کمک همین مزیت پر کرده و می‌گوید در شش ماه نخست اختلالی در ساعات مراجعه یا ارائه خدمات رخ نداده است. شورا قصد دارد پس از پایان توافق سازمانی فعلی، امکان گسترش برنامه به کارکنان عملیات میدانی را هم بررسی کند.
شورا هنوز یک ارزیابی مستقل و بلندمدت با شاخص‌هایی مانند نرخ ترک شغل، مرخصی استعلاجی، زمان انجام درخواست‌های مردم، اضافه‌کاری و خطا‌های ناشی از خستگی منتشر نکرده است. مصوبه به مدیرعامل اجازه می‌دهد بار کاری و کیفیت خدمات را پیوسته پایش کند و اگر خدمات آسیب دید، برنامه پنج‌روزه را بازگرداند.
در سطح پژوهشی، قوی‌ترین نتیجه فعلی بیشتر به سلامت کارکنان مربوط است. یک مطالعه داوری‌شده در نشریه Nature Human Behaviour داده‌های ۲۸۹۶ کارمند در ۱۴۱ سازمان از شش کشور، از جمله استرالیا، را بررسی کرد. پس از شش ماه کاهش ساعت بدون کاهش حقوق، فرسودگی شغلی کمتر و رضایت شغلی و سلامت خوداظهاری‌شده بهتر شد؛ این الگو در ۱۲ شرکت گروه کنترل دیده نشد. این پژوهش کاهش واقعی ساعت را سنجیده است، بنابراین نتایج آن را نمی‌توان مستقیماً به چهار روز طولانی بوی‌آپ بروک تعمیم داد.
شورا‌های دیگر چه تجربه‌ای داشته‌اند؟
در نیوساوت‌ولز، شورای ماریامبیجی برنامه‌ریزی کرده است از ژانویه ۲۰۲۷ یک آزمایش ۱۵ ماهه را آغاز کند. در آنجا هم ۳۸ ساعت در چهار روز فشرده می‌شود و بیشتر خدمات جمعه تعطیل خواهد بود. گزارش ABC ریورینا می‌گوید ۷۵ درصد کارکنان از مدل فشرده حمایت کرده‌اند، در حالی که نزدیک به ۴۰ درصد نظر‌های دریافتی از جامعه با آن مخالف بوده‌اند. این اختلاف نشان می‌دهد رضایت کارکنان و دسترسی عمومی باید هم‌زمان سنجیده شوند.
یک نمونه متفاوت در بریتانیا به مرحله دائمی رسیده است. شورای ناحیه‌ای ساوت کمبریج‌شر از سال ۲۰۲۳ کاهش ساعات را آزمایش کرد و در ژوئیه ۲۰۲۵ آن را دائمی کرد. کارکنان حدود ۸۵ درصد ساعات قراردادی را با حقوق کامل کار می‌کنند و اداره در پنج روز باز می‌ماند. شورا می‌گوید ۲۱ مورد از ۲۴ شاخص خدمات بهتر شده یا بدون تغییر مانده، درخواست‌های استخدام بیش از ۱۲۰ درصد افزایش یافته، خروج کارکنان بیش از ۴۰ درصد کاهش یافته و کاهش اتکا به نیروی موقت سالانه ۳۹۹٬۲۶۳ پوند صرفه‌جویی ایجاد کرده است.
این نتیجه در همه مشاغل به یک اندازه تکرار نمی‌شود. کتابخانه پارلمان استرالیا گزارش می‌دهد بیشتر شرکت‌های حاضر در آزمایش استرالیا و نیوزیلند مدل کاهش ساعت را ادامه دادند، در حالی که یونیلیور و بوپا پس از آزمایش به گزینه‌های انعطاف‌پذیر دیگری روی آوردند. در مراقبت درمانی، خدمات اضطراری، خرده‌فروشی و تولید، حفظ پوشش ممکن است به استخدام بیشتر و هزینه بالاتر نیاز داشته باشد. کارکنان پاره‌وقت، ساعتی و قراردادی نیز ممکن است سهم یکسانی از مزایا نبرند.
سود اقتصادی به بهره‌وری هر ساعت بستگی دارد
برای کارفرما، برنامه چهارروزه می‌تواند هزینه آگهی، استخدام دوباره و آموزش نیروی جایگزین را کاهش دهد. تمرکز بیشتر و جلسه‌های کوتاه‌تر هم ممکن است خروجی هر ساعت را بالا ببرد.
این نتیجه به بازطراحی واقعی فرایند‌های کار وابسته است. بدون آن، فشردن همان حجم کار در زمان کمتر فشار کاری، اضافه‌کاری پنهان و خطا را افزایش می‌دهد.
انعطاف بیشتر می‌تواند والدین و مراقبان را در بازار کار نگه دارد و رفت‌وآمد هفتگی را کم کند. اجرای نامتناسب آن می‌تواند شکاف میان کارکنان اداری و نیرو‌های خط مقدم را بیشتر کند.
کسی که چنین برنامه‌ای را پیشنهاد می‌کند یا می‌پذیرد، بهتر است پیش از توافق چهار موضوع را روشن کند:
- مشخص کنید مجموع ساعت هفتگی کاهش می‌یابد یا فقط فشرده می‌شود و تغییر چه اثری بر حقوق، اضافه‌کاری و مرخصی دارد.
- قرارداد، اَوارد شغلی یا توافق سازمانی را با راهنمای حداکثر ساعات هفتگی اداره بازرسی کار تطبیق دهید؛ سقف معمول برای کارمند تمام‌وقت ۳۸ ساعت است و ساعات اضافی باید معقول باشد.
- پیش از اجرا، شاخص‌هایی مانند کیفیت خدمت، خروج کارکنان، غیبت، خستگی، خطا و رضایت مشتری را ثبت کنید تا مقایسه واقعی ممکن باشد.
- برای کارکنانی که روز طولانی با مسئولیت مراقبتی، معلولیت یا محدودیت حمل‌ونقل آن‌ها سازگار نیست، گزینه جایگزین و روند بازبینی تعیین کنید.
بوی‌آپ بروک هنوز نمونه‌ای کوچک است. در بازار کاری که مناطق دورافتاده همیشه نمی‌توانند با حقوق شهرهای بزرگ رقابت کنند، کنترل بیشتر بر زمان می‌تواند بخشی از بسته جبران خدمت باشد. ماندگاری این مزیت به آن بستگی دارد که شورا بتواند هم نیروی خود را نگه دارد و هم خدمات پنج‌روزه را بدون فرسودگی پنهان ادامه دهد.
واژه‌آموزی
کلمات انگلیسی این مطلب را یاد بگیر- معنی
- هفته کاری فشرده که در آن همان ساعات معمول در روزهای کمتری انجام می‌شود
- کاربرد
- در گفت‌وگوهای منابع انسانی برای تمایز این برنامه از کاهش واقعی ساعت کار به‌کار می‌رود.
- مثال
The council introduced a compressed workweek for eligible office staff.
A compressed workweek can mean longer shifts on each working day.
- معنی
- توانایی یک سازمان برای نگهداشت کارکنان
- کاربرد
- در گزارش‌های بازار کار و منابع انسانی معمولاً کنار جذب نیرو و نرخ ترک شغل دیده می‌شود.
- مثال
Flexible schedules may improve staff retention in regional workplaces.
The employer tracks retention after each policy change.
- معنی
- میزان محصول یا خدمتی که با مقدار معینی از زمان و منابع تولید می‌شود
- کاربرد
- در اقتصاد و مدیریت برای سنجش کارایی نیروی کار یا یک سازمان استفاده می‌شود.
- مثال
The trial will measure productivity as well as employee wellbeing.
Higher productivity does not simply mean working longer hours.
- معنی
- خستگی جسمی یا ذهنی ناشی از کار یا فشار طولانی
- کاربرد
- در ایمنی شغلی برای توصیف خطری به‌کار می‌رود که می‌تواند تمرکز و تصمیم‌گیری را کاهش دهد.
- مثال
Long shifts can increase fatigue even when employees gain an extra day off.
Managers should monitor fatigue during a compressed schedule.
اعتبار تصاویر
- NavaRooz — NavaRooz — original (تصویر اصلی)
منابع
- Small WA town of Boyup Brook turns to four-day work week to attract workers — گزارش ABC زمان اجرای آزمایشی، الگوی چهار روز ۹.۵ ساعته، تجربه کارکنان و نقش این مزیت در جذب یک نیروی ارشد را تأیید می‌کند.
- Shire of Boyup Brook Council Minutes, 26 February 2026 — صورت‌جلسه رسمی شورا رأی تصویب، ساعات کار، تقسیم کارکنان به دو تیم، حفظ خدمات پنج‌روزه و سازوکار نظارت بر طرح را ثبت کرده است.
- Four-day work week — کتابخانه پارلمان استرالیا مدل‌های مختلف، نتایج آزمایش‌های استرالیا و جهان و محدودیت‌های شواهد مربوط به بهره‌وری و برابری دسترسی را مرور می‌کند.
- Work time reduction via a 4-day workweek finds improvements in workers’ well-being — این پژوهش داوری‌شده نتایج شش ماه کاهش ساعت کار برای ۲۸۹۶ کارمند در ۱۴۱ سازمان و بهبود شاخص‌های خوداظهاری‌شده سلامت و رضایت شغلی را گزارش می‌کند.
- Murrumbidgee Council to become first local government to trial four-day working week — این گزارش جزئیات طرح ۳۸ ساعته شورای ماریامبیجی، زمان آغاز برنامه‌ریزی‌شده و واکنش کارکنان و جامعه محلی را ارائه می‌کند.
- Four-day working week — صفحه رسمی شورای ناحیه‌ای ساوت کمبریج‌شر نتایج خدمات، جذب نیرو، ترک خدمت و صرفه‌جویی مالی پس از دائمی‌شدن مدل کاهش ساعت را منتشر کرده است.بررسی‌شده: ۱۴۰۵/۷/۶28 September 2026
- Maximum weekly hours fact sheet — اداره بازرسی کار استرالیا سقف معمول ۳۸ ساعت، امکان میانگین‌گیری ساعات و عوامل سنجش معقول‌بودن ساعات اضافی را توضیح می‌دهد.بررسی‌شده: ۱۴۰۵/۷/۶28 September 2026
خطایی دیدید؟ اصلاحیه بفرستید ←
